公司在不一樣的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)、不一樣的自然環(huán)境中，要應對的難題不一樣，必須調節(jié)的內容也不一樣。在公司規(guī)模較為小的那時候，公司的所有總體目標就是說存活發(fā)展趨勢?？墒钱敼景l(fā)展來到一定環(huán)節(jié)，就必須創(chuàng)建與公司慢慢擴張的經營規(guī)模相一致的規(guī)范化管理機制。伴隨著這類規(guī)范化全過程的進一步強化，公司的事務管理通常會越來越太過專業(yè)化和官僚化，工作流程也越來越繁雜，逐漸的，公司就出現(xiàn)了為追求完美管理方法而管理方法的狀況。

接踵而來的，企業(yè)管理層次剛開始增加、管理決策過度繁雜、實行越來越緩慢，公司內部各企業(yè)本位主義比較嚴重、行政人事管理合作艱難，公司欠缺自主創(chuàng)新、墨守陳規(guī) ...... 這種為人詬病的“大型企業(yè)病”病癥，不但產生在大型企業(yè)中，許多 管理方法凝滯、官僚化比較嚴重的中小型企業(yè)慢慢也“暮氣沉沉”，得了這種病癥。

以便消除“大型企業(yè)病”，公司最先要做的就是說開展管理方法構思的自主創(chuàng)新，說到底，管理方法的目地是以便更高效率的溝通交流、在網絡危機出現(xiàn)時要迅速地解決。而擺脫單位間溝通交流堡壘，則是公司痊愈本身“內分泌紊亂”的重要。

情況一：職工公出經常，外地溝通交流難

集團公司公司業(yè)務流程的發(fā)展壯大，造成的一個結果就是說職工公出變得越來越經常。此外，職工在公出全過程因其外地溝通交流方式限定，沒法第一時間將工作進展報告給企業(yè)，沒法得到公司大量的適用，造成了職工公出高效率大幅度減少，也導致了企業(yè)資源的比較嚴重奢侈浪費。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會議，可以免費在線保持數(shù)據(jù)可視化的業(yè)務流程溝通交流、職工工作情況匯報，根據(jù)電腦上、筆記本電腦、平板、智能機等終端設備設備，讓溝通交流始終Online。

情況二：子公司多，無法管理方法

集團公司公司業(yè)務流程的發(fā)展趨勢必須，造成的第二個結果是：集團公司在全國各地注冊分公司和工作部門，在集團公司總公司和各子公司中間，“間距造成的將會并不是美，只是芥蒂”?？偣就ǔＳ捎谧庸具^多，與支系間欠缺最基礎的溝通交流，進而沒法保證對全部組織的合理管理方法。這也促使一部分子公司變成礦酸在公司總體運行管理體系以外的“個人”，而這種子公司中的職工基礎也處在失管情況。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會議，總公司按時與各子公司“溝通交流情感”，工作人員聊起來了，管理方法也就行進行了。

情況三：集團公司機構構造繁瑣，單位中間無法合作

猛烈的市場需求，讓公司追求完美大量的盈利點、迅速的發(fā)布滿足客戶需求要求的產品與服務，變成公司發(fā)展的一大需求。這代表不一樣單位中間務必提升相互配合、互相催促。但組織架構繁雜素來就是說中國公司的缺陷，這挺大水平危害了公司運行高效率，職工在那樣的工作環(huán)境中非常容易出現(xiàn)手足無措的無助感。

解決方法：根據(jù)壹孛通視頻會議，跨地區(qū)、行政人事管理保持全體人員發(fā)布，不太好“當眾”溝通交流，相互了解了，要求理清了，工作中協(xié)作就行分配了。